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混凝土搅拌站中如何从源头控制采购成本

发布时间:2020-04-26来源:点击:1768

  在当今的混凝土生产行业中。随着混凝土搅拌站的数量在不断的增加。控制混凝土的生产成本成为了众多企业比较关注的一个事情。如何的管控混凝土成本,增加销售竞争优势成为混凝土生产企业十分关注的事情。

  在实际生产中原材料的控制直接关系不仅仅是关系到混凝土生产生产成本还关系到混凝土的质量。所以说在源头控制中严格控制原材料的进场。不仅仅是在成本控制中压低采购价格,质量也是十分重要的一项。

  ***:在原料的采购中所有大宗型原材料全部进行招投标,这样可以进行货比三家,对报价进行反馈分析。这样就可以择优筛选有实力的合作单位。不仅仅是能够降低采购的成本,更便于对原料的管控使用。

  第二:建立完善的原材料采购计划和审批制度。在实际采购中可以做到有计划,有采购,有审批的流程控制。这样做可以避免少量采购中对运输成本的更好把握。更合理的控制原料的成本增加。

  第三:作为原料的采购人员还要建立严格的进退场验货管理制度。材料员需要严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符。在实际验收中要确保低质量的原料不会流入企业中。保证混凝土的质量,维护企业信誉。

  在当今的混凝土生产行业中。随着混凝土搅拌站的数量在不断的增加。控制混凝土的生产成本成为了众多企业比较关注的一个事情。如何的管控混凝土成本,增加销售竞争优势成为混凝土生产企业十分关注的事情。

  在实际生产中原材料的控制直接关系不仅仅是关系到混凝土生产生产成本还关系到混凝土的质量。所以说在源头控制中严格控制原材料的进场。不仅仅是在成本控制中压低采购价格,质量也是十分重要的一项。

  ***:在原料的采购中所有大宗型原材料全部进行招投标,这样可以进行货比三家,对报价进行反馈分析。这样就可以择优筛选有实力的合作单位。不仅仅是能够降低采购的成本,更便于对原料的管控使用。

  第二:建立完善的原材料采购计划和审批制度。在实际采购中可以做到有计划,有采购,有审批的流程控制。这样做可以避免少量采购中对运输成本的更好把握。更合理的控制原料的成本增加。

  第三:作为原料的采购人员还要建立严格的进退场验货管理制度。材料员需要严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符。在实际验收中要确保低质量的原料不会流入企业中。保证混凝土的质量,维护企业信誉。


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